Тренинги от А до Я		Тренинги по направлениям

Оценка при отборе персонала Навыки проведения селективного интервью Коротко: Для кого: Для руководителей и сотрудников службы персонала, участвующих в подборе нового персонала на вакантные позиции и определении кадрового резерва среди основного штата сотрудников.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Эффективность подбора персонала: Критерии эффективного подбора персонала Стоимость неверного решения Участники чётко определяют критерии поиска персонала под определённую позицию Компетенции и критерии соответствия требованиям должности: Требования к кандидату на должность. Способы формализации Понятие и структура компетенции Анализ и выделение существенных для позиции компетенций Поиск кандидатов: Источники поиска персонала Типы данных о кандидате Процесс отбора – просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование Участники оперируют различными источниками поиска персонала и учитывают особенности каждого этапа отбора новых сотрудников Методы проведения интервью: ППП (Полный Поведенческий Пример) как метод сбора данных. Типы ППП: полный, неполный, ложный Специфика метода STAR Участники применяют различные методы проведения интервью Техники проведения интервью: Основные принципы управления ходом интервью: личностные позиции интервьюера и кандидата План интервью Правила ведения записей Участники осознанно управляют ходом интервью Диагностика лжи при проведении интервью: Способы разграничения правдивого и лживого поведения Методы этичного «разоблачения» неправдивых кандидатов Участники определяют степень искренности кандидатов по чётким поведенческим индикаторам Анализ данных о кандидате: Интеграция данных на основании резюме, интервью, тестирования Навыки и мотивация подобранных сотрудников адекватны вакантной позиции Сообщение кандидату итогового решения: Отрицательного: Принципы эффективного отказа по телефону и по эл. почте Алгоритм сообщения кандидату отрицательного решения Положительного (о принятии его на работу): Принципы объявления кандидату решения, закрепляющие готовность сотрудника приступить к работе в компании Участники грамотно сообщают кандидату, как о положительном, так и об отрицательном решении Навыки, полученные на тренинге, позволят сократить издержки на подбор персонала. ФОРМАТ: 2 дня (по 8 часов) от 8 до 12 человек