Тренинги от А до Я		Тренинги по направлениям

Обучение и развитие на рабочем месте Как быть эффективным наставником Коротко: Для кого: Для менеджеров среднего звена, выступающих в роли наставников.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Организация процесса наставничества: Запуск процесса наставничества и способы структурирования подобной инициативы со стороны подчиненных Применение оценки результативности и оценки уровня развития навыков подчиненного для формулирования программы наставничества Особенности процесса наставничества по отношению к высокопотенциальным и к малорезультативным сотрудникам. Стимулирование людей к развитию Наставничество включено в общую структуру управления Инструменты наставничества: 1. Разработка плана индивидуального развития: Алгоритм беседы по созданию плана развития Постановка целей и критериев развития Определение и планирование развивающих действий Умение применять развивающие задания в процессе наставничества Формулирование развивающих заданий Организация процесса обратной связи, осмысления опыта и извлечения выводов 2. Искусство развивающей обратной связи в наставничестве 3. Способы развития конкретного навыка в ходе работы Формулировка стандартов выполнения задачи Объяснение и демонстрация алгоритма действий Наблюдение за исполнением и обратная связь Тренировка навыка Участники формируют программу наставничества Участники предоставляют конструктивную обратную связь Знания и навыки, полученные участниками на тренинге, дают уверенное владение инструментами наставничества, что обеспечивает эффективную передачу опыта и руководство молодыми специалистами. ФОРМАТ: 2 дня (по 8 часов) от 8 до 12 человек