Тренинги от А до Я		Тренинги по направлениям

Управление в стиле "коучинг" Новый метод руководства, обеспечивающий наибольшую продуктивность и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс Коротко: Для кого: Для руководителей разного уровня.

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Коучинг, как новый стиль управления: Цели и основные принципы коучинга Ключевое отличие коучинга от других методов руководства Для каких сотрудников работает коучинг Четыре шага развития в коучинг стиле Этапы и шаги коучинга Введение в тему Единое понятийное поле у участников тренинга Позиция коуча - руководителя и взаимодействие с сотрудниками: Важные навыки коуча – руководителя Навыки раппорта в построение коммуникаций Повтор для усиления понимания Три уровня слушания, которые может применять руководитель Методы коучинга при управлении сложными ситуациями Три типа сотрудников: как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем Участники используют позицию коуча во взаимодействии с сотрудниками Инструменты коучинга: Ценность открытых вопросов Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов Ключевые аспекты формулировки результата Вопросы по логическим уровням: системная ясность или как улучшить понимание задачи сотрудником Переход от общего плана к деталям задачи или проекта Участники тренинга используют разные методы и инструменты коучинга, которые позволят управлять мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании Структура коучинговой сессии: 3 элемента эффективной коучинг-беседы Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации Переход от ясных целей к результативным действиям Завершение беседы и планирование первых шагов Участники умеют ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результата Участники тренинга умеют использовать новый формат беседы во взаимодействии со своими подчиненными Знания и навыки, полученные участниками на тренинге, будут способствовать раскрытию потенциала их сотрудников, повышению уровня осознанности и вовлеченности в достижении поставленных целей, что позволит более результативно организовать работу подразделений компании в соответствии с поставленными целями и задачами. ФОРМАТ: 2 дня (по 8 часов) от 8 до 12 человек